企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計策略，產(chǎn)品研發(fā)與工業(yè)誰相配合的部門結(jié)構(gòu)是必不可少的。工業(yè)設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中貫通整個項目，在產(chǎn)品研發(fā)各個階段都起到不同的作用，體現(xiàn)著不同的價值，工業(yè)設(shè)計要與營銷策劃，生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)等部門協(xié)調(diào)溝通，才能使其發(fā)揮全面的價值。

　　企業(yè)建立工業(yè)設(shè)計策略收效甚微的主要原因是對工業(yè)設(shè)計的綜合性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、知識密集型認(rèn)識不夠充分，沒有更好的協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行溝通配合，不能平衡工業(yè)設(shè)計部門與其他部門的不同需求重點等原因造成的。

　　另一方面，企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計策略認(rèn)識不夠，認(rèn)為找?guī)讉€工業(yè)設(shè)計畢業(yè)，或是美術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就能夠建立工業(yè)設(shè)計部門，完成產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計需求，這是極其錯誤的，要想充分實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計價值，是需要系統(tǒng)構(gòu)架，完整構(gòu)建工業(yè)設(shè)計所需部門職能結(jié)構(gòu)構(gòu)建的，沒有設(shè)計管理、沒有資金投入、沒有其他部門的配合，就沒有產(chǎn)品的研發(fā)成功，沒有產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。

　　其實企業(yè)建立工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計策略并不難，企業(yè)中其他部門的專家也可以作為建立工業(yè)設(shè)計部門的組成部分，這樣的設(shè)計團隊就設(shè)計本企業(yè)方面的產(chǎn)品，甚至要比專門找工業(yè)設(shè)計公司要更有優(yōu)勢，因為組成工業(yè)設(shè)計部門的其他部門的專家，對本企業(yè)的產(chǎn)品理解的更為深刻，溝通也更為便利，這方面是工業(yè)設(shè)計公司所不具備的。